Ідентифікація специфічних функцій стратегічного управлінського обліку

Abstract

Вступ. Вимоги сучасного менеджменту передбачають диференціацію підходів до управління підприємством у розрізі тактичних і стратегічних векторів. Система управлінського обліку в результаті еволюційного виділення функціонального напряму – стратегічного управлінського обліку, потребує уточнення базових теоретико- методологічних засад, зокрема стосовно своїх функцій. Методи. Дослідження проведено з використанням гносеологічного методу (уточнення дефініцій); системно- структурного методу (визначення взаємозв’язку функцій обліку); функціонального підходу (ідентифікація специфічних функцій стратегічного управлінського обліку); аналізу, синтезу, індукції, дедукції, абстрагування й узагальнення (розвиток аспектів мультифункціональності обліку в системі тактичного та стратегічного управління). Результати. Враховуючи дуальність позиціонування стратегічного управлінського обліку, виділено дві специфічні його функції: 1) інформаційне забезпечення та супровід процесу моніторингу зовнішнього середовища, розробки, реалізації та коригування стратегій підприємства з метою підвищення ефективності бізнесу та забезпечення зворотного зв’язку в системі стратегічного менеджменту; 2) інформаційна підтримка процесу вартісно-орієнтованого управління шляхом використання спеціалізованого методологічного інструментарію (технік, моделей і методів), що дозволяє зберегти наявні стійкі переваги за витратами, а також надання зовнішнім користувачам інформації про фактори генерування та руйнування вартості, фактори витрат і фактори модифікації вартісних ланцюжків. Перспективи. Теоретичне обґрунтування функцій стратегічного управлінського обліку як системи інформаційної підтримки прийняття стратегічних управлінських рішень формує передумови уточнення її призначення і генерування спектру методологічного інструментарію для виконання поставлених перед нею цілей у системі стратегічного менеджменту. Introduction. The requirements of modern management provide for the differentiation of approaches to enterprise management in terms of tactical and strategic vectors. The system of management accounting as a result of the evolutionary allocation of the functional direction – strategic management accounting, requires clarification of the basic theoretical and methodological principles, in particular in relation to their functions. Methods. The study was conducted using the epistemological method (clarification of definitions); system and structural method (determining the relationship of accounting functions); functional approach (identification of specific functions of strategic management accounting); analysis, synthesis, induction, deduction, abstraction and generalization (development of aspects of multifunctionality of accounting in the system of tactical and strategic management). Results. Given the duality of positioning strategic management accounting, there are two specific functions: 1) information support and support of the process of monitoring the environment, development, implementation and adjustment of enterprise strategies to improve business efficiency and provide feedback in the strategic management system; 2) information support of the process of cost-oriented management through the use of specialized methodological tools (techniques, models and methods), which allows to maintain existing sustainable cost advantages, as well as providing external users with information on cost generation and destruction factors, cost factors and cost modification factors chains. Discussion. Theoretical substantiation of the functions of strategic management accounting as a system of information support for strategic management decisions forms the prerequisites for clarifying its purpose and generating a range of methodological tools to meet its objectives in the system of strategic management.