Шляхи удосконалення антикризової політики в банківському секторі України з урахуванням світового досвіду

Abstract

Розглянуто досвід антикризової політики розвинутих країн світу в банківському секторі та згруповано антикризові заходи макроекономічного рівня в п’ять ключових груп: рекапіталізація; підтримка ліквідності банків; активізація міжбанківського ринку; збільшення гарантій за вкладами фізичних осіб; проведення валютно-курсової політики центрального банку. Вивчено досвід іноземних комерційних банків в сфері оптимізації ризик-менеджменту та впровадження банківських інновацій, а також запропоновано напрями удосконалення антикризової політики в банківському секторі України. Background. Experience of anti-crisis policy of developed countries in the banking sector is considered and crisis measures of macroeconomic level are grouped. Among them there are five key groups: recapitalization; support of bank liquidity; activation of the interbank market; increasing the guarantees on deposits of individuals; carrying out the exchange rate policy of the central bank. Experience of foreign commercial banks in the field of optimizing risk management and implementation the banking innovation was studied as well as the anti-crisis policy areas of improvement in the banking sector Ukraine were proposed. Purpose. The aim of the article is to investigate international experience of anti-crisis policy at macro and micro levels of the banking system and develop proposals for optimizing this policy in Ukraine. Methods. The following techniques were used that is: retrospective analysis to research the experience of anti-crisis policy implementation in developed countries; analogies and comparisons to adopt foreign experience of anti-crisis policies to domestic realities; consistency to organize recommendations to improve the anti-crisis policies in the banking sector Ukraine. Results. Measures to improve crisis management at the macroeconomic level by implementing quantitative easing policy and mechanisms for the recapitalization of troubled banks by the state are grounded. Raising the motivational component of most risk managers, in contrast, from the front office staff of the bank are not able to receive bonuses for their work; develop a risk culture; implement anti-crisis marketing of communications policy and innovation in the field of organization of bank branches were proposed at the microeconomic level.