Система антикризового управління банківською діяльністю: теоретичні аспекти та практичні напрями застосування

Abstract

В статті проаналізовано теоретичні підходи до побудови концептуальних засад механізму антикризового управління банківською діяльністю. Обгрунтовано оптимальну структуру механізму антикризового управління банківською діяльністю, яка повинна включати в себе цілі, об’єкти, суб’єкти, інструменти та методи управління. Головну увагу зосереджено на обґрунтуванні функцій суб’єктів управління, зокрема для підвищення ефективності антикризового управління запропоновано створення департаменту макропруденційного банківського нагляду функціями, якого повинні стати економічний та монетарний макропруденційний аналіз ринкової кон’юнктури та факторів впливу на стабільність банківської системи. Доведено необхідність використання сценарного планування в процесі антикризового управління банківською діяльністю, що дозволить змоделювати майбутній розвиток подій і на основі чого розробити комплекс антикризових заходів. Окрім цього запропоновано механізми застосування кількісного пом’якшення, а також використання «брідж-банку» у якості інструментів антикризового управління банківською діяльністю в Україні. Background Theoretical approaches to building conceptual basis of the mechanism of crisis management of banking are analyzed in the paper. Purpose. The aim of the article is to investigate theoretical and practical aspects of crisis management of systems and institutions and on this basis, to construct the anti-crisis mechanism to manage banking business in Ukraine. Methods. Empirical approach was used to determine the definition of "crisis management"; systematic approach applied to study the structure, tools and methods of crisis management mechanism for banking activities in Ukraine. Results. Optimal structure of the mechanism of banking crisis management which should include the purpose, objects, subjects, tools and management techniques is substantiated. The main focus is on justification functions of the government. In particular to improve crisis management the creation of macro-prudential banking supervision department is proposed. Its functions should be to analyze the economic and monetary macro prudential state of market conditions and the factors influencing the stability of the banking system. The need for scenario planning in the process of banking crisis management is proved. This will simulate future developments and use this to develop a set of anti-crisis measures. Besides the mechanisms of quantitative easing, and the use of "bridge bank" as a tool of crisis management in the banking Ukraine are proposed in the paper.